プロジェクトマネジメントラボ

PMの仕事

こんにちは！プロマネラボ管理人のぎんたです。

皆さん、日々、ＰＭとして仕事をする中、ＰＭの仕事って結局何なのーと思う事ないでしょうか？

✅進捗報告

✅コストの管理

✅人集め

✅顧客とのセッション

✅問題発生時の対応

✅推進

✅クレーム対応

と、PMがやらなければいけない事はきりがありません。

PMの仕事は非常に幅広い範囲に多岐に渡って存在しますが、結局のところ私は以下の３つに尽きるかなと思っています。

（１）計画

ＰＭはプロジェクト立ち上げ時、フェーズの切れ目、その他新しい何かを始めるにあたって、計画を作らなければなりません。計画がなければ、プロジェクトは海図や地図なく進むようなものです。予実も測る事もできませんので、計画はPMに仕事の重要なポジションを占めます。

（２）モニタリング

一度、計画が走り始めたら、次はモニタリングをします。計画通りに物事がうまく進んでいるか？どこかに計画を阻害する種や要因が潜んでいないかをひたすら確認する毎日となります。

（３）問題管理

モニタリングする中で問題が発生する前に予防策を打ち、出来るだけ問題が顕在化しないようにする、ひとたち健在化したら、できるだけ早急に問題を解決する。これがＰＭとしての責務であり、そうすることによって、プロジェクトをソフトランディングさせる事ができます。

今回はここまでとしたいと思います。

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